銷售管理
1.制定銷售目標和計劃,將銷售任務分解到團隊成員,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2.開拓新客戶和銷售渠道,維護現(xiàn)有客戶關系,提高客戶滿意度和忠誠度。
3.組織參加各類服裝展會、訂貨會等活動,展示公司產(chǎn)品,拓展銷售機會。
4.負責銷售合同的簽訂、執(zhí)行和貨款回收等工作,確保銷售業(yè)績的達成。
產(chǎn)品管理
1.與設計、生產(chǎn)部門協(xié)作,根據(jù)市場需求和流行趨勢,提出產(chǎn)品開發(fā)建議。
2.參與產(chǎn)品的選款、定價和促銷策略的制定。
3.監(jiān)控產(chǎn)品庫存情況,合理安排生產(chǎn)和補貨計劃,確保產(chǎn)品的供應和銷售的順暢。
團隊管理
1.領導和管理銷售團隊,招聘、培訓和激勵員工,提高團隊的業(yè)務水平和工作效率。
2.制定團隊的績效考核制度,評估員工的工作表現(xiàn),給予反饋和指導。
3.協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部各部門之間的工作關系,營造良好的工作氛圍。
1.制定銷售目標和計劃,將銷售任務分解到團隊成員,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2.開拓新客戶和銷售渠道,維護現(xiàn)有客戶關系,提高客戶滿意度和忠誠度。
3.組織參加各類服裝展會、訂貨會等活動,展示公司產(chǎn)品,拓展銷售機會。
4.負責銷售合同的簽訂、執(zhí)行和貨款回收等工作,確保銷售業(yè)績的達成。
產(chǎn)品管理
1.與設計、生產(chǎn)部門協(xié)作,根據(jù)市場需求和流行趨勢,提出產(chǎn)品開發(fā)建議。
2.參與產(chǎn)品的選款、定價和促銷策略的制定。
3.監(jiān)控產(chǎn)品庫存情況,合理安排生產(chǎn)和補貨計劃,確保產(chǎn)品的供應和銷售的順暢。
團隊管理
1.領導和管理銷售團隊,招聘、培訓和激勵員工,提高團隊的業(yè)務水平和工作效率。
2.制定團隊的績效考核制度,評估員工的工作表現(xiàn),給予反饋和指導。
3.協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部各部門之間的工作關系,營造良好的工作氛圍。